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在一个公司的正常运营过程中对于学习培训一直有一种不置可否的态度：公司不开展学习培训吧，好像说不过去，毕竟大家都有！开展学习培训吧，但好像只有投入，产出却无法量化。

那么公司到底应该怎么去看待学习，看待培训呢？我们不妨利用：What-Why-How来对学习培训管理剖析一下，想必大家就知道应该怎么去看待学习培训管理了！

What ：学习管理是什么？

通过翻看百度，可以知道学习管理指利用管理学的方法，通过计划、组织、领导、控制等手段，把学习程序化，流程化，规范化，创建更新最佳方案 , 从而达到高效学习的目的。

而在实践过程中学习管理会被纳入到人力资源的培训管理中去，这样就有了一个具体进行实施的部门，但是也正因为这样的划分，在某种程度上就对学习管理的重要性进行了一定的弱化，一方面全公司就会认为学习管理就是HR一个部门的事了，其他部门就不需要参与了，另一方面学习管理就成了HR诸多管理流程之一，这样就不会带上其他部门的需求，而且还会与公司战略发展需求脱节，致使学习管理达不到效果！

Why：为什么要学习管理？

其实实施学习管理是非常重要的！

首先公司在日常的运营过程中需要各种的能力进行支撑，而能力的获取一般是通过外部招聘和内部培养两个方面进行，而且往往内部培养的能力会更好，因为针对性会更强，企业会从最真实的需求和实践来进行培养，而且会更容易在组织内发挥效果，本身就在组织内，不会存在外部融合的磨合期。

其次是因为外部环境是在不断变化，竞争对手在不断进步，如果公司跟不上环境的变化，赶不上竞争对手，那么在未来的竞争中将丧失优势，而学习和培训就是一个保持和发展竞争力的重要手段，通过结合战略规划的学习和培训开展，就能使组织或个人跟上甚至超过外界发展速度，从而建立未来的竞争力。

第三公司在发展的过程中知识和经验的积累会发挥重要的作用，如果在组织内将这一宝贵的财富和资产有序的进行保存和传承，甚至在此基础上进行改善和发展，那就更离不开公司的学习和培训的管理活动开展。

最后公司开展学习和培训也是对员工的一种责任和义务，是公司和员工双赢的一种体现，公司通过组织学习活动，在提升了员工能力的同时，也能收获自身发展的动力。而员工通过公司学习活动，也能收获其在自身职业生涯上的进步，为后续获得更大的发展和成就打下基础。

因此综合上述四点，公司都应该进行学习和培训管理，不仅是解决当下问题，也是建立未来竞争优势，不仅是为了公司更好发展，也是为了员工的不断进步。

How：怎么开展学习管理？

既然学习管理这么重要，那么在一个公司运营过程中怎么去开展就是一个关键了，而围绕这个关键，其实也有一个标准流程，这个流程如下：

整个流程基本上是参考PDCA循环进行，这样就能确保这个流程的封闭性和完整性，因为学习本身就是是一个持续不断向上的过程，因此一个闭环管理就能确保其能持续推进还能不断完善，这和PDCA循环的设计初衷不谋而合。

其中制定学习战略和评估学习需求就是plan计划部分，而开展学习活动就是Do实施部分，最后的评估及改进就是对应了Check和Action部分。正是通过这样一个流程的管理，就可以将公司的学习站在公司的层面而不是一个部门层面，更加全面系统性，而不至于在实施过程中考虑不周到，要素有缺失，从而避免投入大量的精力和资源，但最终还是达不到期望的效果，并且通过学习战略的制定，还也可以避免学习与公司发展不紧密的问题。

后续会对这学习管理流程中的各步进行详细介绍，以便帮助大家更好地认识学习管理，并有效地帮助公司推动学习管理，支持公司及个人发展！

结语：

学习管理是公司持续发展的一个重要助推器，而且也是之前知识管理中的重要一个环节，并且无论是精益生产流程推进还是组织发展方法应用，学习管理几乎都是第一个步骤，因为只有先教会了大家，让大家具备了能力，才能往后去执行，去开展，为此，无论怎样，学习管理都需要花上时间，花上精力来搭建！

那就跟上节奏，一起来学习搭建和开展学习管理吧！

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